為員工登高搭建“天梯”

　　3000余名員工，有200多對夫妻檔，有300多名外來(lái)員工在湖買(mǎi)房定居。浙江辛子精工機械股份有限公司創(chuàng )立當初，就提出了“建廠(chǎng)先建人”的管理方針，并且把企業(yè)文化當作支撐企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力，無(wú)形之中形成一種黏合力，把員工都聚合在一起，這個(gè)地方，可以被稱(chēng)之為“家”�！凹摇彼�散發(fā)的魅力、展現的情懷，成為維系每一位員工的情感紐帶，也是企業(yè)興旺的秘訣之一。

滿(mǎn)員工所需

    位于湖州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的辛子精工產(chǎn)業(yè)園內，有湖州哈特貝爾精密鍛造有限公司等26家成員企業(yè)，總員工超過(guò)3000余名。這樣一個(gè)大的企業(yè)，有著(zhù)別的企業(yè)都羨慕的較低員工流動(dòng)率。在辛子精工，員工們都能住上企業(yè)免費提供的宿舍，更有不少外地員工在這安家落戶(hù)，準備長(cháng)期生活在湖州。

    辛子精工的員工大部分遠道而來(lái)，對周遭的人、事都不熟悉，企業(yè)考慮到這些因素，工作以外的時(shí)間會(huì )經(jīng)常在園區內組織乒乓球、羽毛球、臺球、拔河、籃球等比賽，園區內的各個(gè)企業(yè)平時(shí)都會(huì )自發(fā)組織各種棋類(lèi)比賽、自行車(chē)騎行比賽、登山比賽等，逢年過(guò)節，企業(yè)還會(huì )舉辦包粽子比賽、職工趣味運動(dòng)會(huì )、員工自編自導自演的新年晚會(huì )等。此外，企業(yè)還有員工集體生日會(huì )，員工們覺(jué)得自己時(shí)刻都被惦記著(zhù)的感覺(jué)，應該就是“家”了。

    辛子精工“匠辛書(shū)會(huì )”也是被員工們極力贊賞的�！扒�秋邈矣獨留我，百戰歸來(lái)再讀書(shū)”，百余年前，曾國藩寫(xiě)下了這幅對聯(lián)，為的就是告誡自己的兄弟在烽火連天的歲月，不要忘記保持一顆冷靜的心去讀書(shū)，修身養性。而如今，這幅對聯(lián)也成為無(wú)數商界人士的座右銘，即使商場(chǎng)奮戰，也不能忘了書(shū)中的黃金屋。自2017年9月份舉辦第一期讀書(shū)會(huì )以來(lái)，截至目前，辛子精工已開(kāi)展了6期讀書(shū)分享活動(dòng)，每月讀一本書(shū)也成為了辛子總部的學(xué)習亮點(diǎn)。

    “企業(yè)組織‘匠辛書(shū)會(huì )’，就是以閱讀活動(dòng)為載體，加強團隊之間的溝通交流，營(yíng)造學(xué)習氛圍，打造一支有學(xué)習力和溝通力的團隊。辛子精工相關(guān)負責人介紹說(shuō)，“不少辛子精工的老員工都已為人父母，也希望通過(guò)這個(gè)‘匠辛書(shū)會(huì )’去影響他們的小家，給孩子樹(shù)立一個(gè)堅持閱讀的榜樣，讓自己的閱讀習慣潛移默化影響孩子�！�

    企業(yè)所做的這些，都是源于一個(gè)初衷：希望員工能把企業(yè)當作一個(gè)“家”，在這里付出，在這里收獲，在這里成長(cháng)。

想員工所想

    員工是企業(yè)最寶貴的財富，辛子精工堅持將人力資源視為最重要的資源，從最基層的員工中發(fā)現難題，解決問(wèn)題，時(shí)刻替員工著(zhù)想，是企業(yè)始終堅持在做的。

    剛過(guò)去不久的中秋節，讓不少辛子精工的新員工感受到了企業(yè)的溫暖。據了解，幫助員工免費郵寄月餅回家的事，辛子精工已經(jīng)連續做了8年。企業(yè)工會(huì )每年都會(huì )提前半個(gè)月，征求員工郵寄月餅的意見(jiàn)，統計月餅郵寄地址；不需要寄月餅的員工，月餅則發(fā)放給他們本人帶回家。去年郵寄了964份，前年郵寄了762份……今年這767份月餅在9月11日這天全部從湖州發(fā)出，踏上了去四面八方的“探親之旅”。

    員工小張就是今年剛入職的大學(xué)生，得知能郵寄月餅回家，他非常高興，立即把家庭地址發(fā)給企業(yè)工會(huì )。 9月14日這天，他父母收到月餅后就給他打來(lái)了電話(huà)，他隨即給工會(huì )同事發(fā)微信說(shuō)：“這是我從學(xué)校出來(lái)在外的第一個(gè)中秋節，因離家較遠，恰好公司幫助郵寄的月餅為家中父母送上一份節日祝福和心意，父母收到后很是開(kāi)心，我也覺(jué)得很幸福，謝謝你們�！�

    在辛子精工，大部分員工的家鄉都遠在千里之外，他們要回一趟家不容易，許多人一年回去一次，平時(shí)回去的機會(huì )實(shí)在難得。但是每到過(guò)年，回家也就成了外地員工們最麻煩的事了，由于辛子精工產(chǎn)業(yè)園區沒(méi)有直達各車(chē)站的公交車(chē)，附近的出租車(chē)也不多，員工們拎著(zhù)大包小包更是不方便。為了讓外地員工更方便返鄉，公司早在5年前就開(kāi)始了一項暖心舉措，召集有私家車(chē)的員工組成愛(ài)心車(chē)隊，每年春節放假前夕無(wú)償服務(wù)外地同事返鄉過(guò)年，一直堅持至今。

    今年7月1日，辛子精工的“黨員志愿服務(wù)隊”正式成立，以解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要處理的各類(lèi)應急突發(fā)事件（如抗擊洪災雪災等）和公益活動(dòng)（如愛(ài)心車(chē)隊等），讓黨員和黨組織更好地發(fā)揮模范帶頭作用，服務(wù)員工生活，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)，加強企業(yè)文化建設，助推企業(yè)和諧發(fā)展。

    時(shí)刻把員工記掛在心中，從點(diǎn)滴的小事里就能體現，辛子精工也一直在做這些小事。在日新月異的社會(huì )大環(huán)境中，企業(yè)文化需要繼承更需要創(chuàng )新，把愛(ài)心付諸于行動(dòng)，凝聚人心，更深得人心。

助員工所長(cháng)

    由本道軸承、以創(chuàng )軸承和銀川項目合并成立的湖州本道軸承有限公司于7月中旬公開(kāi)競選總經(jīng)理，原銀川項目負責人王湘贛的綜合競選成績(jì)排名第一，經(jīng)公司董事會(huì )審批，王湘贛自8月1日起擔任湖州本道軸承有限公司總經(jīng)理，任期4年。

    然而，王湘贛10年前剛進(jìn)企業(yè)時(shí)僅是一名操作工， 10年的時(shí)間里，王湘贛對車(chē)加工的產(chǎn)品類(lèi)型、工藝和生產(chǎn)流程了然于心，對一個(gè)項目的經(jīng)營(yíng)管理也摸索出了一套自己的方法，豐富的基層工作經(jīng)驗帶給了他面對挑戰的信心，無(wú)論在哪個(gè)崗位上，他的務(wù)實(shí)和努力是同事公認的，迎難而上、不斷挑戰自己的職業(yè)精神，也一直感染著(zhù)他的團隊和身邊的同事。

    陪同辛子精工一同成長(cháng)的員工不在少數，去年8月，省人力資源和社會(huì )保障廳公布2017年“金藍領(lǐng)”高技能人才出國培訓人員名單，企業(yè)員工羅開(kāi)通幸運地成為這次出國培訓的24名“金藍領(lǐng)”之一，也是辛子精工第一個(gè)享受出國培訓的“金藍領(lǐng)”�！拔沂呛托磷泳�工共同成長(cháng)的�！绷_開(kāi)通這句話(huà)說(shuō)得沒(méi)錯，早在2009年，辛子精工獲得的第一項專(zhuān)利就是由他提出并成功申請的，截至目前，羅開(kāi)通已擁有專(zhuān)利14項，其中發(fā)明專(zhuān)利2項，參與公司的改進(jìn)改善案例更是不計其數。

    企業(yè)為基，員工為本。在辛子精工，企業(yè)為員工提供平臺，員工助力企業(yè)發(fā)展，兩者可謂是相輔相成，互相促進(jìn)。從入職前到在職后，從一線(xiàn)到管理，從輪崗到晉升，這樣一個(gè)學(xué)習型組織的企業(yè)，立體化、多維度的培訓伴隨著(zhù)每名員工成長(cháng)的每一個(gè)階段。

    “90后”的鄭健17歲進(jìn)入辛子精工，已經(jīng)干了11年，年紀輕輕，在技術(shù)上卻是一把好手，他剛做操作工時(shí)，生產(chǎn)的軸承綜合質(zhì)量在全組30多人排名前三，企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，他經(jīng)常是骨干。如今，他帶出的徒弟有90多人，這在辛子精工是獨一無(wú)二的。

    老員工帶新徒弟是企業(yè)常見(jiàn)的培訓模式，也能讓新加入的員工更快融入。同時(shí)，辛子精工堅持人崗匹配，用員工所長(cháng)，為員工搭建平臺，展示員工所長(cháng)，讓企業(yè)得以持續、有利循環(huán)發(fā)展下去。 見(jiàn)習記者王家慧

企業(yè)文化也是核心競爭力

    隨著(zhù)我國向市場(chǎng)經(jīng)濟的成功轉型和全球經(jīng)濟一體化浪潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競爭日益市場(chǎng)化、激烈化。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識到，企業(yè)擁有先進(jìn)技術(shù)、人才等核心競爭力并不能保證經(jīng)久不衰，因為科技會(huì )落伍、技術(shù)會(huì )被淘汰、人才會(huì )流動(dòng)，只有企業(yè)文化才是企業(yè)建立并保持長(cháng)久核心競爭力的重要因素之一，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。

    三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化。企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起到引導作用，對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用，當一種價(jià)值觀(guān)被企業(yè)員工共同認可后，企業(yè)文化就會(huì )成為一種黏合力，從各個(gè)方面把員工聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。良好的經(jīng)濟效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。辛子精工的成功之道就印證了這一點(diǎn)。 （冬歌）